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Model Entrepreneur® Competition(MEC)已成為國際青年最受矚目的創業競賽之一。自2014 年由 哥倫比亞大學商學院 Venture For All® 與 IEG Global Association 共同創辦以來,10 多年來持續吸引來自全球近 465所學校、8千名以上學生參與,並成為鏈結教育與產業的重要平臺。

亞洲區負責人施博文表示,MEC 最大特色在於結合「實戰商業計畫撰寫」與「評審路演」兩大核心元素,要求學生團隊針對真實市場痛點提出創新解決方案、撰寫完整商業計畫,並向由常春藤名校教授與 Fortune 500 企業高層所組成的評委團進行提案。其由Esther Wojcicki做為代言人的創業比賽,也是全球第一個由常春藤大學專門為高中在校生舉辦的創業比賽。這一形態不僅提升學生的創業技能,也使得競賽本身成為招生宣傳利器與企業觀察潛力創業人才的有效平台。
招生策略:強調名校通路結合實務經驗
MEC 在招生宣傳上強調其「常春藤創業賽」的獨特定位,參賽者不但可以獲得推薦信,且前三名可自行選擇心儀的評審擔任推薦人,如:哈佛大學工程與應用科學學院(SEAS)的院長,正是其中一位可提供推薦信的評審。此外,許多參賽者在比賽後可以獲得哈佛、耶魯、賓夕法尼亞等世界頂尖大學的錄取通知,成為吸引更多學校與學生報名的關鍵證據。以 2024 年度前五名優勝隊伍為例,多名隊員已錄取或確認申請美國常春藤與其他名校。
這種「競賽=名校通路」的敘事,有效提升了 MEC 的招生吸引力。一方面提升競賽報名人數與學校合作意願,另一方面也創造了「成功故事」——過去優勝者的升學案例成為重要招生文宣素材,有助於激勵更多教職與家長推薦學生參賽。
基於此策略,MEC 除了傳統線上宣傳渠道外,亦透過與國際與本地高中、教育機構建立合作,推動學校成立 MEC Club 等計畫,鼓勵學校建立常態性的創業教育課程,提升學生對競賽的參與度與競爭實力。
評審+企業資源:打造贊助價值與品牌聯盟
在企業募款與贊助方面,MEC 的核心優勢在於其高曝光度與與業界決策者的連結。競賽評審陣容包含來自 Harvard、Columbia、UNC 等名校教授,以及科技、金融等領域的企業領袖。這種跨領域結合,使得 MEC 成為企業人才早期發掘與品牌曝光的平台,有利於提升企業的教育貢獻形象及社會責任(CSR)。
MEC 每年提供總計超過 10 萬美元的獎金與創業基金,由非營利組織 IEG 每年投入資源支持競賽實施。這不僅是對學生的直接激勵,也是向企業展示競賽成效與投入意義的具體資源展現。
就企業募款策略而言,MEC 正積極轉換角色,從「競賽主辦者」延伸為「全球創業人才育成生態系統」的建構者。透過商業計畫發表、業界實務諮詢與展示機會,MEC 能為企業提供品牌曝光、人才招募與市場洞察等多重價值;同時,企業贊助可以依不同層級整合進競賽各階段,如開設創業主題演講、獎學金命名贊助或協助設立創業加速器,成為深度合作的教育與產業橋樑。
機遇與挑戰:落地亞洲市場本地化策略
在近年 MEC 加強亞洲區招生與推廣的策略已見成效:包括與台灣、香港與印尼的學校建立合作,邀請更多學生加入全球賽事行列;其中 MEC Legacy Tokyo 等區域活動吸引多國團隊報名,進一步擴大競賽影響力。
然而,招生與募款挑戰仍然存在。首先,文化與教育制度差異使得競賽推廣需有更在地化的溝通資料與培訓支援;其次,企業資金投入雖高,但如何將企業的收益(例如實習名額、創業投資機會等)具體化並回饋給參賽學生與學校,是未來能否持續吸引產業贊助的關鍵。
總結而言,MEC 已透過其高水準的國際化競賽框架,在全球教育與企業圈建立起強大的品牌影響力。隨著招生策略與企業合作模式持續精進,MEC 有望進一步在全球創業教育版圖上扮演中樞角色,不僅培育下一代企業家,也為企業提供一個高度連結教育與人才市場的長期伙伴關係平台。
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